A empresa com sede nos Estados Unidos desistiu da oferta de 45 bilhões de dólares pela rival Syngenta em agosto, mas os executivos ainda estão discutindo se eles deveriam tentar adquirir a fabricante de defensivos suíça ou outras concorrentes.

“Se surgisse uma oportunidade no Brasil bastante interessante, a Monsanto seguramente consideraria, principalmente se ela estiver dentro da nossa visão do que (a agricultura) vai ser nos próximos anos”, afirmou Rodrigo Santos, em entrevista a jornalistas nesta quinta-feira.

O Brasil, maior exportador mundial de soja, não é segundo maior mercado da Monsanto, atrás apenas dos EUA, gerando para a multinacional uma receita de 1,7 bilhão de dólares no ano fiscal 2015, disse o executivo.

A Monsanto investiu 150 milhões de dólares no Brasil em 2015, e Santos disse que os aportes “continuarão bastante elevados no próximo ano”, inclusive em sua unidade de pesquisa em Petrolina e na unidade de sementes em Campo Verde.  

Em outubro, a empresa informou que encerrou os negócios no mercado brasileiro de cana-de-açúcar, no qual operava com a marca CanaVialis, para focar as atividades no país em sementes, proteção de cultivos, biológicos e agricultura digital.

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“O papel que queremos não é um posição ativa e que esteja refletida em como negociamos. Aquisições, joint ventures ou vendas parciais estão sendo consideradas“, disse Michel Demare, segundo o jornal suíço Tages-Anzeiger em entrevista conjunta com o presidente-executivo interino, John Ramsay, publicada nesta quarta-feira.

“Eu ficaria surpreso se nenhuma transação se materializar no próximo semestre”, acrescentou Demare.

Um coro de vozes no setor tem previsto mudanças na indústria desde que a Monsanto desistiu de sua proposta de aquisição e Demare disse anteriormente que associações estavam sendo discutidas intensivamente.

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ST. LOUIS (Reuters) – Executivos da Monsanto estão discutindo se devem adquirir rivais, incluindo a principal fabricante de pesticidas Syngenta, disseram executivos da companhia na terça-feira, conforme conversas de consolidação continuam na indústria agroquímica global.

“Nós tivemos conversas internas” sobre a Syngenta e outras companhias agrícolas, disse o presidente da Monsanto, Brett Begemann, em um encontro com investidores em sua sede em St. Louis.

Executivos da companhia estudavam todas as possibilidades de consolidação tanto no setor de sementes quanto no de agroquímicos.

O presidente-executivo da Monsanto, Hugh Grant, também falando no encontro de investidores na terça-feira, disse que a companhia está “mais bem colocada para liderar a consolidação ou ser um parceiro líder em um setor que está em mudança.”

A maior companhia de sementes do mundo recusou uma oferta de 45 bilhões de dólares pela rival Syngenta em agosto e, desde lá, quase todos os grandes players nos negócios de químicos agrícolas e de sementes foram objeto de negociações de consolidação, em meio a um horizonte de queda nos preços dos grãos e de renda das fazendas.

Na última semana, a Syngenta recusou uma oferta de 42 bilhões de dólares da estatal chinesa China National Chemical Corp, segundo a Bloomberg. A Dupont, Dow Chemical e Basf também apareceram em notícias sobre negociações de fusões e aquisições.

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Com a Dow Chemical examinando a possibilidade de vender sua divisão de agroquímicos e sementes e a DuPont, aparentemente, também cada vez mais perto de um desmembramento, a nova direção da Syngenta poderá, conforme esses analistas, levá-la a assumir um novo papel neste momento de transformações do mercado. Jonas Oxgaard, da gestora de investimentos Bernstein, não é um dos que acreditam que a Syngenta poderá se mobilizar para adquirir os negócios da Dow – que, como a DuPont, também não é americana.

O pedido de demissão de Mack, apresentado na semana passada, veio depois de o CEO da Dow, Andrew Liveris, ter dito que previa fusões no segmento porque “todo mundo está falando com todo mundo”. Liveris fez coro com Hugh Grant, CEO da Monsanto, que afirmou que a consolidação não é “inevitável”. A companhia americana apresentou sua primeira oferta pelo controle da Syngenta em abril, mas desistiu de assediar a rival em agosto.

Com outras grandes empresas com negócios no ramo, como as alemãs Bayer e Basf, fortalecendo suas posições, eventuais fusões e aquisições tendem a ficar mais complexas. Cada combinação possível envolve muitas armadilhas, realçou John Klein, do banco Berenberg. Os produtos em pesquisa e desenvolvimento na Dow, por exemplo, têm bom potencial de vendas e uma compradora teria de “pagar por isso”. As vendas da divisão agrícola da Dow atingiram US$ 7,3 bilhões no ano passado, enquanto as da DuPont somaram US$ 11,3 bilhões.

Com Ramsey no lugar de Mack, que liderou a Syngenta por oito anos com foco nas vendas, a companhia suíça passa a ser comandada, ao menos temporariamente, por um ex-contador da KPMG. Já a presidência do conselho da múlti continuará com Michel Demare, que recorreu até ao YouTube para defender a rejeição da oferta feita pela Monsanto.

“O conselho conquistou algum espaço com a saída de Mack, e isso poderá se traduzir em maior liberdade de ação”, afirmou Oxgaard, da Bernstein. Para ele, Syngenta, Monsanto e DuPont são “prováveis consolidadoras”, enquanto Dow, Bayer e, potencialmente, Basf, “tendem mais a serem consolidadas”.

Enquanto Dow e DuPont estão sob pressão dos “investidores ativistas” Third Point e Trian Fund Management, a ascensão de Ramsay na Syngenta ocorre em meio à tentativa de uma variante suíça de acionistas do gênero de ganhar influência. A Alliance of Critical Syngenta Shareholders, que defende uma revisão estratégica abrangente da empresa, disse já ter conquistado o apoio de mais de 100 investidores desde sua abertura, no começou deste mês.

“A direção da Syngenta foi atacada por algum tempo antes de surgir a oferta da Monsanto”, disse Klein, do Berenberg. “Não houve melhoria da margem nem expansão dos lucros, portanto a proposta da Monsanto foi apenas o clímax de um problema subjacente“. Antes de sair, Mack passou a adular os investidores com uma recompra de US$ 2 bilhões em ações. Alguns questionaram sua estratégia de impulsionar as vendas tanto de defensivos quanto de sementes, ao oferecê-los sob a forma de pacote aos agricultores. O enfoque integrado ainda não rendeu retornos satisfatórios tendo em vista sua estrutura de custos inchada, disse a aliança, que também sustenta que a companhia tem ambições de crescimento pouco realistas.

A Syngenta pôs à venda suas divisões de sementes de flores e de hortifrútis, e chegou a sugerir a possibilidade de alienar toda a divisão de sementes. Mas, para alguns investidores que defendem a vinda de um CEO de fora da empresa, isso pode não ser suficiente. “O sucessor deveria ser uma pessoa capaz de trazer uma nova perspectiva para a Syngenta”, disse Martin Lehmann, sócio da gestora de ativos 3V Asset Management, com sede em Zurique, e membro da aliança.

Por Alice Baghdjian e Andrew Noël | Bloomberg

Fonte : Valor

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