As atividades da Santamália atraíram o interesse pelo fato de contarem com boa rede própria, o que possibilitará a complementariedade da oferta de serviços, segundo o presidente do grupo NotreDame, Irlau Machado Filho.

Sua empresa tem hoje, nos Estados de São Paulo e Rio de Janeiro, oito hospitais, 11 PSs (Prontos-Socorros) e 57 centros clínicos e unidades de medicina preventiva (no Grande ABC, são seis centros clínicos, um PS e uma unidade de medicina preventiva), além de ampla rede credenciada, enquanto a Santamália atua com 17 centros clínicos e cinco unidades de pronto atendimento (dos quais, quatro PAs e cinco centros médicos estão na região. Ainda não foi definido quando toda essa estrutura passará a adotar uma única marca.

ESTRATÉGICA

Machado Filho assinala ainda que, para o grupo, o Grande ABC – onde passa a ter agora carteira de 220 mil beneficiários (dos quais 180 mil da empresa adquirida) – não é estratégica. As sete cidades, que contam com bom poder aquisitivo, têm 2,6 milhões de habitantes e potencial para a companhia crescer, avalia o executivo.

Ele garante que os clientes de ambas as empresas tendem a ganhar com o negócio, já que, com a maior escala de compras do grupo após o negócio, por exemplo, será possível negociar melhor com fornecedores e repassar essa vantagem ao usuário. “No longo prazo, teremos a oportunidade de reduzir custos dos planos”, diz.

E apesar de as duas companhias terem unidades próprias por aqui e haver possibilidade de sinergia das atividades, Machado Filho diz que a perspectiva não é de aproveitar o quadro de funcionários (cerca de 800) da Santamália. “A maior parte está nos hospitais e clínicas. É o que precisamos, vale ressaltar que haverá oportunidade de crescimento profissional”. O grupo NotreDame tinha, antes da aquisição, 6.800 empregados.

Site Diário do Grande ABC

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