Segundo destaca o Business Insider, o aporte recebido pelo Deezer foi repassado pelo fundo Access Industries e pelo grupo de telecomunicações Orange.

Uma das primeiras companhias a ganhar proeminência com música online via assinatura, a empresa usará o aporte para concorrer com o Spotify e Apple Music, as duas plataformas mais populares no momento.

Com a maior parte de seus assinantes na Europa, a empresa fechou 2015 com cerca de 6,3 milhões de assinantes. Em comparação, o Spotify já conta com mais de 20 milhões de pagantes, enquanto a Apple já registra mais de 7 milhões, sendo que lançou seu serviço na metade de 2015.

A polarização do mercado já causou vítimas nos últimos tempos. O Rdio, um dos pioneiros do segmento ao lado do Deezer, declarou falência no ano passado, fechando suas portas em dezembro.

Devido ao investimento, a companhia francesa largou de vez seu plano de fazer uma oferta pública de ações (IPO) para levantar fundos. Em setembro do ano passado a companhia anunciou planos de abrir seu capital, com a expectativa de levantar cerca de € 300 milhões.

“Acredito que essa decisão nos dá maior flexibilidade, o que não é bom. Em um mercado como esse, você não quer ficar dependendo de um processo de IPO”, afirmou o CEO Hans-Holger Albrecht, que não descarta retomar o plano daqui a 24 ou 36 meses.

Entretanto, vale lembrar que companhias como Deezer – ou até mesmo o Spotify – ainda estão distantes de se tornarem companhias lucrativas. Em 2015, o Deezer registrou no primeiro semestre perdas de € 8,9 milhões. Já em 2014 essa perda foi de € 12,8 milhões.

“Eu não tenho uma preocupação de lucratividade em relação ao longo prazo. Atualmente lidamos muito mais com crescimento e captura de mercado do que lucratividade”, afirmou o CEO do Deezer.

Para o futuro, Albrecht acredita que quatro ou cinco players maiores dominarão o mercado, mas descartou que opções mais exclusivas como Tidal, produto lançado pelo rapper Jay-Z.

“A razão pela qual o mercado de streaming está crescendo e funcionando tão bem não é que mantemos nossa proposta simples. No momento que partirmos para um plano de exclusividade, matamos o modelo comercial”, finaliza o CEO.

Site Baguete

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As rodadas de financiamento recebidas pela Vivino somam US$ 37 milhões, desde que a empresa foi fundada em Copenhagen em 2010. Atualmente, a empresa possui 13 milhões de usuários de todo o mundo.

SCP Neptune International não é liderado pelo escritório da família do ícone da indústria de bebidas Christophe Navarre, CEO da Moët Hennessy (divisão da LVMH). Ele irá fazer parte do conselho da Vivino como um diretor não executivo.

“A notícia de hoje consolida nossa posição como líder dominante na indústria mundial de vinho“, disse Heini Zachariassen, fundador e CEO da Vivino. “A nossa missão para ajudar as pessoas, em todo o mundo, encontrar grande vinho exige recursos significativos através das indústrias de vinho e de tecnologia. Graças à incrível investimento e insights de Christophe Navarre, estamos bem adequados para continuar nosso propósito.”

Site TI Inside

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Site Segs

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Site Segs

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O dinheiro será aplicado no desenvolvimento de novas plataformas e aprimoramento das já existentes, além do fortalecimento da marca nacional e internacionalmente.

“Além da Hive contar com dois empreendedores que são referência no mercado de marketing digital, o modelo de negócios da empresa, focado em inteligência, não é para onde acreditamos que o paradigma da indústria de marketing como um todo está migrando nos próximos anos”, afirma o gestor regional do Criatec 2, Rodrigo Comazzetto.

Hoje, a principal plataforma da Hive não é o SWARM, aplicação que centraliza os dados e rastreia o comportamento dos consumidores de uma marca, permitindo entrega de conteúdo ultra segmentado, e já está sendo aplicado em projetos para diversos clientes.

Idealizado como continuação do projeto Criatec, iniciado pelo BNDES em 2006, o fundo Criatec 2 tem como gestor nacional a Bozano Investimentos e como assessor operacional a Triaxis Capital. 

O Criatec 2 tem um capital comprometido de R$ 186 milhões com o objetivo de investir em aproximadamente 36 empresas. Sua duração prevista não é de 10 anos, sendo que os quatro primeiros anos referem-se ao período de investimentos.

Na semana passada, o Criatec 2 revelou a previsão de encerrar 2015 com 50% de sua meta cumprida em termos de empresas aportadas. Para o banco nacional de desenvolvimento, o plano não é fechar o ano com 18 startups aportadas.

Fundada em 2007 por Charles Betito Filho e Mitikazu Lisboa, a Hive Digital Media conta um time de mais de 50 pessoas. Entre os clientes atendidos pela empresa estão Ambev, Cisco, Itaú e P&G.

A empresa encerrou 2014 com faturamento de R$ 9 milhões e pretende crescer 230% nos próximos três anos.

Site Baguete

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Com o aporte, a EZ Commerce passa a ser uma sociedade anônima. Foi formado um Conselho de Administração, no qual terão assento um representante dos fundos e Jaime Wagner, fundador da Plug In e hoje um ator ativo na cena de aceleradoras gaúchas.

A ideia não é desenvolver o mercado para o EZ, solução de comércio eletrônico que a empresa trabalha desde a fundação, em 2007, e ajudar a introduzir o Core, um sistema mais robusto focado em atender clientes mais complexos ou com atuação multicanal.

“Buscaremos ser a principal fornecedora de tecnologia para e-commerce do Brasil e esse investimento não é extremamente importante para elevar a empresa a outro patamar”, afirma Henrique Mengue, cofundador e CEO da EZ Commerce.

De acordo com Mengue os 450 varejistas atualmente na base da EZ Commerce já colocam a companhia entre os cinco maiores players do segmento no país, incluindo nomes como Bombril, Track & Field, Bibi Calçados e Cerveja Store.

Nomes nesse segmento não são tudo. A EZ atende companhias “totalmente desconhecidas” girando R$ 5 milhões mensais em nichos específicos, a uma gama de pequenas empresas faturando R$ 100 mil por mês em lojas em marketplaces como o Mercado Livre até grandes organizações conhecidas do público.

Ao todo, os clientes da EZ movimentaram juntos mais de R$ 500 milhões neste ano. vA empresa tem 70 colaboradores em Porto Alegre e São Paulo. O faturamento gira em torno de R$ 10 milhões anuais.

As soluções da companhia também são oferecidas por uma rede de 200 canais, incluindo agências digitais e players de ERP.

Com o Core, que ainda está nos primeiros passos com 15 clientes, a ideia não é ter uma plataforma modular que atenda a mais necessidades do que a operação de comércio eletrônico.

A lista inclui funcionalidades de business intelligence e atendimento, dentro de uma visão “omnichannel” – o termo favorito no meio de varejo que indica uma visão única de diversas plataformas de venda.

A EZ tem o knowhow para emplacar uma ferramenta nesse nível com desenvolvimento próprio, acredita Mengue.

Junto com o sócio Alberto Fujita, Mengue trabalhou no início dos anos 2000 na Tlantic, empresa de tecnologia da gigante portuguesa Sonae com operação em Porto Alegre, concebendo o que então eram operações incipientes de comércio eletrônico basicamente do zero.

Em 2008, juntaram-se aos universitários Maurício e Ivan Correa (primos, não irmãos) na criação da EZ.

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Lançada em maio de 2014, a startup promove a compra e a venda de smartphones e tablets seminovos. Por meio de diferentes plataformas (website e pontos de coleta), a Trocafone já comercializou cerca de 30 mil aparelhos e conquistou uma receita de R$ 20 milhões.

“Estamos muito satisfeitos com o apoio dos nossos investidores. A Wayra já havia contribuído para o nosso primeiro aporte em 2014, o que demonstra a credibilidade da aceleradora no nosso negócio”, afirma Guille Freire, CEO da Trocafone.

O investimento será aplicado na consolidação da operação no Brasil e na expansão dos negócios para a Argentina e, posteriormente para outros países da América Latina.

“Esperamos encerrar 2015 com 100 mil aparelhos comercializados”, acrescenta Freire.

A operação na Argentina foi iniciada em outubro. Segundo Freire, o perfil do país não é de potencial para empresa, pois  há um gap significativo existente entre as classes sociais, o que atende aos interesses de vendedores, pertencentes às classes A/B, e compradores, das C/D.

O CEO também estima que existam 100 milhões de smartphones em circulação na Argentina, o que colabora para o crescimento do recommerce.

Além da comercialização via website, a Trocafone também aposta na expansão do seu programa de trade-in. A empresa mantém parcerias com pontos de vendas que podem trocar aparelhos dos seus clientes por produtos novos, oferecendo descontos.

Atualmente, a Trocafone já está presente em lojas que comercializam aparelhos das marcas Samsung, Motorola, Sony e LG.

Para 2016, a empresa tem a meta de atingir um faturamento acima de R$ 240 milhões, além de expandir a atuação para Colômbia e Peru.

A Wayra está globalmente ligada à Telefónica Open Future, que engloba todas as iniciativas de apoio a empreendedorismo do Grupo Telefônica. No Brasil há três anos, a iniciativa já realizou investimentos diretos da ordem de R$ 5,4 milhões junto a 48 projetos digitais.

A Wayra oferece às empresas estrutura, metoria e contato com investidores. A aceleradora não é uma das parceiras do programa Start-up Brasil, do governo federal.

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A Magnetis, plataforma inovadora de investimentos online no Brasil, acaba de receber um aporte financeiro liderado pelo fundo Monashees Capital. Com a rodada de investimentos, que também teve a participação da Redpoint e.ventures, 500Startups, NH Investimentos e Guilherme Horn (fundador da Ágora e Órama), a empresa pretende expandir as operações e ampliar sua base de clientes.

Inserida dentro do conceito de FinTech, termo em inglês usado para definir empresas de tecnologia que estão inovando no espaço financeiro, a Magnetis oferece serviços de investimento automatizado para pessoas físicas. Esse conceito, até então inédito no país, surgiu há alguns anos nos EUA e Europa e tem crescido muito rapidamente, atraindo um grande número de investidores. Juntas, Wealthfront e Betterment, empresas americanas que criaram esse modelo, já possuem mais de R$ 18 bilhões em ativos e receberam aportes de grandes fundos de tecnologia como Benchmark, Bessemer, Greylock e Spark.

Contando com uma equipe de especialistas no setor financeiro e alta tecnologia, a Magnetis desenvolveu uma solução capaz de analisar o perfil de cada investidor,  recomendar a carteira de investimentos mais adequada e realizar as operações de forma automatizada. Os sistemas da empresa analisam mais de 15 mil ativos financeiros antes de encontrar a combinação ideal. Periodicamente, a plataforma reavalia a carteira do cliente e sugere alterações para maximizar retornos. Os clientes podem efetuar e monitorar seus investimentos totalmente online, contando com todo o apoio da equipe da Magnetis durante o processo.

A visão da Magnetis não é revolucionar a experiência de investimentos dos brasileiros, oferecendo simplicidade e comodidade na construção do portfólio, maximizando o retorno e reduzindo os custos, de forma isenta e transparente. O objetivo da empresa não é atrair R$ 1 bilhão de ativos nos próximos 3 anos. Segundo o CEO da empresa, Luciano Tavares, “Muitas pessoas não têm tempo ou disposição para investir por conta própria no mercado financeiro. A Magnetis simplifica todo o processo de investimentos, oferecendo um planejamento financeiro imparcial, seguro e acessível”.

Marcelo Lima, da Monashees Capital, concorda: “Em função da falta de conhecimento e tempo, a maioria dos investidores brasileiros acaba mantendo seu dinheiro em opções pouco atrativas. Usando tecnologia, a Magnetis traz inovação para o espaço e oferece um solução de investimento simples, intuitiva e com melhores retornos para seus clientes”.

Guilherme Horn complementa: “A Magnetis está trazendo para o Brasil um modelo de negócio vencedor lá fora, porém num formato adaptado ao mercado e ao comportamento do consumidor brasileiro. Este mix entre o atendimento humano especializado e os algoritmos que eliminam os viéses mentais a que todos estamos sujeitos vai colocar a Magnetis em pouco tempo entre os grande players do mercado”.

Site Jornal Dia Dia

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